Ｐドラッカーは『現代の経営』のマネージメントの3つの機能の3番目は「人と組織のマネージメント」です。
◆Ｐドラッカーは「人と組織のマネージメント」のなかで企業から、そこで働く人や組織への要求とは
①企業の目標に向けて進んでいくことに貢献すること
②そして変化をすすんで受け入れること、イノベーションは不可欠である
そして「最高の仕事への動機付け」は、
『働く人に責任をもつように励ますことである。』と説いています。
では、どうすれば働く人たちが「自分の仕事に責任を持つようになる」のでしょうか？
もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら/岩崎 夏海
◆「自分よりも幸せな社長に会ったことがない。」という、斎藤一人さんは、
著書『変な人の書いた成功法則』のなかで、人は、牛でも馬でもないので、ただ餌を与えて働かせようとするのではなく、「生きる指針」を与えることが大切だよ。
そして、そこで働く人たちが
「楽しくて楽しくてしょうがない。という生き方を始めたら」
そこの会社は世界一の会社になるでしょう。と教えてくれます。
微差力/斎藤 一人
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＜魔法のレシピ＞
生きる指針を与える
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◆斎藤一人さんは、中学校しかでていない自分が「成功した理由」は、
他の人と違う「変な考え方をしていたから」だといいます。
では、それはどんな考え方なのでしょうか？
まずは「困った！！」と感じることが起きたときに、
「自分は、本当に困っているのか？」と自分に問いかけてみて
「自分は困らない」と思えたら、その状況が変わるというのです？？？
◆このことを一人さんは「小俣さんちのカンちゃんのお話し」で教えてくれています。
カンちゃんが、いつも「弟がサーフィンばかりしているので困りますよ。」
と言っているときは・・・
いつも弟と逢うと、兄弟ゲンカが始まっていました。
ところが、一人さんが「なあカンちゃん、弟がサーフィンばかりしていると本当に困るのかい？」と聞いてみたそうです。
◆するとカンちゃんは、よく考えてみると
「弟がサーフィンばかりしていても、自分は困らない。自分が経営者として、しっかりと働けば、弟一人くらいは食べさせていける。」と思えたそうです。
ここでカンちゃんは「どうせ！！弟の人生だから困らない」とかではなく、
「自分が頑張れば、弟の一人くらい食べさせていける。」という広い気持ちで、
「困ったことは起こらな。」いと考えたことがポイントだそうです・・・
そしてこの後、不思議なことが起こります。
カンちゃんが、広い気持ちで『困ったことは起こらない。』と思ったら。。。
サーフィンばかりしていた弟が、まじめに働き始めたそうです。
◆重要なのは「困ったことは起こらない」と考えると、波動が変わり、現実が変わってしまう。ということなのです。
「お金がなくて困った。」という人がいます。
そういう人に「困っていて大変だね。」と思って、お金を渡すと・・・
お金を渡した人にまで、困ったことが起こるそうです。
なぜなら「困った、困った。」という波動は「困ったこと」しか引き起こさないからです。
だから人にお金を渡すときは
「あなたは今のままでも困らないけど、このお金で美味しいものでも食べておいでよ。」とかいって、渡すことだといいます。
◆もし「困った、困った。」という人が相談にきたら。
「大丈夫、あなたは困らないですよ。今までも問題を乗り越えてきたんだから。」といってあげてください。
そのほうが、よっぽど相手を元氣づけますから。
つまり、その人の「思考や感情」が波動となり、それが連鎖して、物事を引き起こしていくのですね。
◆『あなたの人生は、あなたが考えたとおりになる』
Ｊマーフィー
一人さんが、１０人のお弟子さんたちに教えたことは
商売のやり方よりも、まず『心が豊かになる考え方』や『魂の成長』についてだといいます。
この世に生を受けたときに、私たちに既に与えていただいている最大の財産である『思考や感情』を、より賢く使える知恵を、さらに幸せに毎日を生きるための
より有効な道具として活用して、さらなる豊かな波動を出し続けていきましょう。
有難うございます。
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＜魔法のレシピ＞
■そこで働く人たちが
「楽しくて楽しくてしょうがない。という生き方を始めたら」そこの会社は世界一の会社になる
■困ったことは起こらない。災い転じて福となる
■『思考や感情』を、さらに幸せに毎日を生きるための、より有効な道具として活用していこう
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