社員がやる気になる待遇があれば、社員は働く！　カンブリア宮殿『未来工業』より

ドケチ道 ―会社を元気にする「生きたお金」の使い方/山田 昭男

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カンブリア宮殿で
「未来工業」創業者の山田昭男（やまだ・あきお）氏７９歳を観ました。

『カンブリア宮殿流』では、今まで２００社以上の成功している
経営者の暗黙値をまとめた『経営のキーワード』があります。
・　社員にやらされ感がない
・　現場社員が自立し判断する
・　ノルマなし、残業なし
・　徹底的な効率化
・「ないモノがない」品揃え

村上龍さんは『未来工業』は、このキーワド全てが
できている会社でもあるといいます。

■豊かさを創る質問■
・あなたは、社員の不満を解消し、社員のやる氣をいかに
引きだしていますか？
・あなたの会社には、社員がやる氣になる待遇がありますか？
・あなたは、人間らしく毎日を楽しんでいますか？

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＜卓越のレシピ＞
社員がやる気になる待遇があれば、社員は働く
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◆山田さんはいいます。
「アメとムチでなく、アメだけでいい」
山田さんのユニーク経営の基本は
『社員を大事にして、やる気を起こさせること！』

従業員780人の未来工業。
ケチで有名な『未来工業』創業者の山田さん。
『実は社員には、めっぽう甘い！』
・休日は年間１４０日！
・工場で働く社員の満足度も高い！
・給料も高い！
・ノルマなし！
・タイムカードなし！
・残業なし！
・１日の労働時間も短い！
・アイデア１個だすと５００円！
・定年は７０歳！
さらに『未来工業』は、社員のクラブ活動も後押ししている。
ここには、派遣社員やパートはおらず、全員が正社員。
育児休業は３年までとれるし、定年も７０歳。
さらに給与は地元・岐阜県庁と同等という高水準。
山田氏の哲学は「社員の不満を解消するのが経営の仕事、
社員のやる気をいかに起こさせるかが全て。」

◆山田昭夫さんはいいます。
例えば、社員にノルマを課して「やったら、払うよ！」
というのは『馬』の世界！
社員は『人間』なんだから「やるから、走れよ！」ということだ。

一番大事な事は「日本人は農耕民族で、儒教の遺伝子をもっている。
信頼されると、裏切れない。』ということだよ。
『社員のやる氣を高め、働かせたければ先に社員の待遇をよくする』

「まるで馬のように、走ったら人参をあげるよ！」とかみたいに
『人間』と『馬』を一緒にして良い訳がないよ。
人間に仕事をさせるには『先にやるから、走れよ！』
ということだよ。
「社員とその家族が幸せな人生をおくることがその会社を
最も強くする！」
社員が５時には家について、家族４人が６時には食事ができる。
これが家族としての最高の幸せではないか？
食って寝るは、『豚』も『牛』もやってるよ。
社員は『人間』なんだから、もっと『人間』らしく生きろよ！

◆そんな『未来工業』の社内では、社員同士のサークル活動も盛んだ。
『未来工業』では、３人いるとクラブと認定され好きな活動を
後押ししてくれる。
ゴルフや将棋など、実はそうした活動に会社から
月１万円が支給されている。

さらに、毎年の社員旅行と、５年に１度の海外への
社員旅行がある。
この旅行には1億円以上もお金をかけるが、社員が感動して
やる氣になれば、そのくらいの業績は簡単に上がるといいます。
その行き先は、なんとエジプト！やオーストラリアなど
全額会社負担で５００人以上が参加するという。
社員のアイデアで『クフ王のピラミッド』を
貸し切りにしたりする。

◆「他の会社は、『未来工業の労働環境』を真似できないよ！」
なぜなら他の会社の経営者は、ものすごく怖がるから！」
と山田昭男さんはいいます。
例えば『未来工業』のように、１４０日も休んでると
そのときにお客様は仕事している。
すると他の会社の経営者の多くは
『お客様に逃げられる！』と考えるだろう！
A『お客様に逃げられる！」と考えるのは、マイナス思考
B『お客様に逃げられないよ！」と考えるのは、プラス思考
マイナス思考で横並びだと、全滅するぞ！
だから『未来工業』は『常に考える！』

◆１９２９年大恐慌を乗り越え、世界的な企業となった
フォード・モーターの創業者である、自動車王
ヘンリー・フォードの社員の待遇改善施策があります。
ヘンリー・フォードは、流れ作業システムや大量生産に
必要な技術・管理方式を開発し、1913年には世界初の
ベルトコンベア式組み立てラインを導入した。
部品の簡素化・内製化、流れ作業による工員の間での
分業化により、たとえば車体1台の組み立て時間は12時間半
からわずか2時間40分に短縮された。
その結果、年生産台数は25万台を超え、1920年までに
100万台を突破した。

◆しかし生産技術革新は、工員にとっては、同じ動作だけの単調な
労働を長時間強いられる極めて過酷なものだったので、人員の異動や
退職も多く、未熟練工員の雇用や訓練コスト高に結びついた。
当時は、ただでさえアメリカの労働力が不足する中、フォードは
労働力確保を迫られ1914年には
『1日当たりの給料を2倍の5ドルへと引き上げ、勤務シフトを
1日9時間から1日8時間・週5日労働へと短縮する宣言を発した。」
その結果、応募者が退職者を上回り続けることになった。
合衆国政府が最低賃金や週40時間労働の基準を決める以前に
これを達成したことになる。
労働力不足と賃金上昇で1台当たりのコストは上がったが
フォードは、販売価格に転嫁せず、生産コストを矢継ぎ早に
削減することでコスト上昇分を吸収した。
◆またフォードのブランドに忠実なフランチャイズ販売店システムを
導入した。
ヘンリー・フォードは、従業員が自社の車を買えるように賃金を
引き上げたが、こうした厚遇は当時のウォール街の金融機関などから
批判を浴びている。
しかしフォードは成功を収め、1919年末にはアメリカの自動車生産の
半分を担い、1920年には全米の自動車の半分がT型フォードとなった。

ヘンリーフォードが残した大好きな『言葉』があります。
『あなたが「できる」と思おうが、
「できない」と思おうが、どちらも正しい！』

※フォード自動車は、フォーチュン誌が選ぶ世界500大企業（粗収益ベース）
の2007年版では、全世界での収益が1601億ドルで、アメリカ企業の7位
にランクされた。
2006年時点で年間660万台の自動車を生産し、世界100か所の施設・工場で
28万人を雇用している。
１９２９年の世界恐慌を乗り越えることができたアメリカでも数少ない
自動車会社であり、100年にわたり一族支配を継続している世界最大級の
家族経営会社でもある。（ウィキペディアより）

≪ゲストプロフィール≫
『未来工業』創業者　山田昭男氏
1931年　中国・上海生まれ
1948年　旧制大垣中（現 県立大垣北高）卒。
父の電線会社に入るも、劇団「未来座」を立ち上げ芝居の道へ。
1965年　劇団仲間４人と未来工業設立。
2000年　相談役に
≪企業情報≫
設立　1965年
本社　岐阜県輪之内町。全国に６工場
売上高　２５５億円（2010年3月期、連結）
従業員　７７５名（2010年3月現在）
電設資材メーカーとして成長を続け、創業以来赤字なし。
※お薦め書籍
ドケチ道 ―会社を元気にする「生きたお金」の使い方/山田 昭男

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＜卓越のレシピ＞
■　「アメとムチでなく、アメだけでいい」
社員を大事にして、やる気を起こさせる！
■　社員とその家族が幸せな人生をおくることが
その会社を最も強くする！
■　人間らしく生きよう！
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＜さくらのB級グルメ＞　★★★★★　★★

からだにほっと『ローソンのおでん！』をいただきました。

・評判の豚牛ホルモン入りつくね串（￥120）
ほろほろとして柔らかなつくねに、たまに歯ごたえの
あるホルモンが入ってます。

深い旨味の『だし』も十分染みこんでいる
がんも、大根、厚揚げに、ちくわぶ！
♬♩♫♪☻(●´∀｀●）☺♪♫♩♬

風味も豊かです。

今年のローソンおでんの『だし』は、コクと旨みが強い利尻昆布と
香り豊かな日高昆布のダブル昆布だしを使用しています。

更に、燻臭が少ないとされる焼津産の鰹節、鯖節の味わいを加え、
牛骨、豚骨、鶏がらのだしを利かせているという、
なんとも贅沢な出来上がりになっているそうです！！

※からだにほっと『ローソンのおでん！』はこちら

http://www.lawson.co.jp/recommend/static/oden/index.html

有難うございます。