志高く 孫正義正伝 完全版 (実業之日本社文庫)/井上 篤夫
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カンブリア宮殿で
2010年7月12日放送 孫正義の正体！
～密着取材１０９日～
ソフトバンク社長 孫正義（そん・まさよし）氏
を観ました。
2010年7月いまやソフトバンクの売上高およそ２兆７６００億円
営業利益で国内３位の企業グループに成長したソフトバンク。
最近では、米アップルの「ｉＰｈｏｎｅ」、「ｉＰａｄ」の国内販売や、
ツイッター（つぶやきサイト）での孫自らのつぶやきが話題をさらっている。
孫社長は１９８１年、パソコンソフトの卸売業を始めた。
資本金１０００万円の時期に見本市への出展に８００万円を投じるなど、
その経営手法は当時から型破りだった。
攻めの投資・買収で、インターネット事業や固定電話事業に相次いで進出。
２００６年には１兆７５００億円で携帯電話の英ボーダフォン日本法人を買収し、
総合通信会社の一角に躍り出た。
時代の変化を巧みに読み取り、ソフトバンクを一代で巨大グループに
育て上げた孫社長。
２０１０年６月２５日、ソフトバンクの孫正義社長による
「ソフトバンク新３０年ビジョン発表会」が行われ、
USTREAMでも中継され多くの人々が注目しました。
そこで次なる奇跡を宣言した。
『３０年生き残る企業は０．０２％です。ソフトバンクは今年
３０周年です。（２０１０年）ソフトバンクは３０年生き残る
だけでなく、３００年成長し続けるということです。』
孫社長が目指す３００年成長し続ける企業とは？
■豊かさを創る質問■
・あなたが「ミッション（理念）」生きている未来から考えた
あなたの「ビジョン」は、どのようなものですか？
・あなたの「ビジョン」は、他の人々にとっても良いものですか？
・あなたのビジョンを実現する「戦略」と、そのための「戦術」
そして「計画」とは、どのようなものですか？
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＜魔法のレシピ＞
ビジョンの前に「理念」がある！
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◆「なぜ？「３００年」なのですか？３００年会社を続けたいのですか？」
『創業者としての責任だと思うんです。
１９歳からソフトバンクをはじめました。
僕が経営できるのは５０年くらいだと思います。
ソフトバンクを始めてからちょうど３０年、あと２０年は
現役をやりますが、僕がいなくなった後もこの何万人、何十万人という
社員が活力をもって伸ばしていかなければいけない。
普通の大企業のようなベタッとした組織になってはいけない！
と思うのです。
◆「３０年後を考えるような想像力がないと、今もないのだよ！
という意味でもあるのですか？」
『ちょうど機械の革命が、３００年前に始まっているのです。
情報革命というのは機会の革命よりもはるかに大きな革命ですから
そういう中で、常に第１戦でその革命をリードしていくようなグループ
をつくるのだというのが創業者としての僕の役割だと、組織のDNAをつくる
んだということです。
『実は３０年ビジョンとは、３００年ビジョンの１チャプターに
過ぎないと思います。』
◆「ビジョン、ビジョンという言葉をよく政治家もつかいますが
英語で言うと、見通しとか、可能性とかいろんな意味があると思いますが、
ビジョンとは何かがみえるものなのですか？」
『ビジョンの前に「理念」というのがあって、その「理念」「思想」ですね。
どういうことがやりたいのか？「情報革命で人々を幸せにしたい！」という
「理念」があって
じゃあ「理念」を実現させるための「ビジョン」とは、
どういう人々の生き様、どういう社会のなかで
どういうテクノロジーを使うのか？ということです。
まるでバックトゥーザフューチャーのようにタイムマシーンで未来にいって、
本当に観てきて帰ってきたように語れるというか、思えるのがビジョンです。
「いやあ１００年後こうだったよ！３００年後の俺たちの生活はこうだったよ！
世界をつくるためには、じゃあ今、これをしておかなければいけないね！」
ということです。』
『未来にいって、まるで観てきて帰ってきたように語るのがビジョンです。
しかもそれが人々にとって良きビジョンでなくては、人はついてきませんね。
それをどのようにやるのかが「戦略」で、その下に「戦術」があって
「計画」があるのです。』
◆ところが多くの会社の経営会議や株主総会では、一番下の計画ばかり
語るのです。５カ年計画や３カ年計画というのを語るのです。
最近、政治でよくいわれるマニフェストというのも５カ年計画や
３カ年計画のように感じるようなマニフェストが多いのですね。
だから５年、３年ですぐに点数をつけたがるのですが
それは僕に言わせれば「計画」であって、たんなる方法論に過ぎない
のです。「ビジョン」ではないですね。
◆「ビジョンを共有している組織は強いですよね。」
『「ビジョン」は３年、５年で変わらないので右往左往
しなくてすむのです。』
「８００社、会社があって、そこに独立採算をとらせている
というのは「理念」と「ビジョン」を共有化しているとイチイチ
判断を仰がなくてもいいわけですね。」
『そうです。お前達は、「理念」と「ビジョン」を共有化
しているよね。そのかわり独立採算だよ。
金がつきたら、勝手に潰れろ！ということです。
独立採算というのが大事なのです。
独立採算という、そこに自然界の掟を導入していたら、
そこで生存本能を働かせることができるからです。
「でもそれは人間を信頼していないと無理ですよね。
あれしろ！これしろ！というのは、相手を信頼してないからですよね。」
『そういうことです。人間の尊厳です。同じ夢をもつ彼らの夢を
信じるということです。』
◆ドクター苫米地は書籍『脳にいい勉強法』のなかで
モチベーションをあげる方法は『セルフ洗脳』だといいます。
『洗脳』という言葉の意味のなかに、本人の意図とは別に、
めちゃくちゃにやらせる軍事的洗脳のような意味が入っているので、
言葉のイメージは良くないと思いますよ。
『洗脳』を中立的に考えると、自分の過去を洗い流して、
未来のゴールに向けて徹底的に自分を作り上げていくという面で
『洗脳』は技術的にもの凄く進化しています。
ドクター苫米地はファンクション・ブレイン・サイエンス
（機能脳科学者）として脳と心を研究しているだけでなく
・カーネギーメロン大学博士、
・カーネギーメロン大学顧問、
・角川春樹事務所顧問
その他、DR.苫米地ワークスで実業家としても活躍していますが
書籍「脳にいい勉強法」でご紹介しているのは、がんばらなくても
最大限の勉強効果を上げられる「脳にいい勉強法」だといいます。
◆この『脳にいい勉強法』は、孫正義社長の３００年ビジョンに
共通するように感じます。
『脳にいい勉強法』は
脳が活性化されるのでIQも上がり最大限の勉強効果をあげる、
脳に良い勉強法です。
この書籍『脳にいい勉強法』を実践してみると
頑張って勉強するという苦痛から解放され、知らず知らずのうちに
楽しく、気持ちよく勉強している自分に気付くことでしょう。
やがてあなた自身が、勉強の先にある目標の達成に「頑張らずに」
向かっていることに気付くでしょう。
そしてあなたは人生の目標に向かって「無意識に」
走り出すことになるでしょう。
◆以下の２つは、同じように見えますが、結果は大きく違います。
A:未来のなりたい自分を思い浮かべる
B:未来のなりたい自分から逆算した、現在の理想の状態を思い浮かべる
これは本質的に「どう違うか？」というと！
A:『総理になりたい！』という人ではなく、
B:『俺は今、総理だ！』ということです。
もし、『今、俺は総理大臣だ！』というリアリティーが出しづらいなら
『今、俺は国会議員だ！』ぐらいでいいかもしれません。
◆A:『総理になりたい！』という人は、いろいろやっていて
１０年後とかに総理大臣になれる！ということでしょう。
A:『将来、総理になれます。』というのと、B:『既に今、総理になっている』
というのは全く違います。
A:『俺は総理になれるんだ！』というと『現状肯定になっちゃうでしょう！』
現状肯定になると「今のままの俺でいい！」となっちゃうのです。
これでは未来のイメージを高めれば高めるほど、現状を肯定するので
将来が達成できなくなるのです。
現状肯定してしまうと、そこに縛られてしまうからです。
◆だからB:『今、俺は既に総理になっている！』ということです。
これは『心の中での解釈』で、『物理的な現状と違います』よね。
『変ですよね。』これでいいのです。
これを『ゲシュタルトを壊す！』といいます。
B:『今、俺は既に総理なっているんだ！』というと、現状とは違うでしょう！
この『差』が重要なのです。
すると『ゲシュタルトが壊れて』、プロセスでの重要度、
優先順位が変わるからです。
するとスコトーマ（盲点）がはずれ、行動の重要度が変わるのです。
◆『ゲシュタルトというのは、世界を観たときに統合的に観る』
ということです。
「現状のゲシュタルト」と、「ゴールのゲシュタルト」という
２つのゲシュタルトがあります。
例えば『老婆と婦人の騙し絵』とか『ルービンの壷の騙し絵』
があります。
ここで面白いのは人間の『脳』は「老婆」と「婦人」、
「花瓶」と「人の顏」の、どちらか一つしか見えない！のです。
つまりゲシュタルトはどちらか一つだけなのです。
一つの解釈しか維持できないのです。
◆だから『俺は総理だ！』というと『総理しか維持できない』のです。
だから他の人がなんといっても
『なにいってるの、俺は総理だもん（心の中で）』というのです。
この「ゴールのゲシュタルト」のリアリティーが強いと
本当に、そのようになってしまいますよ。ということです。
なぜなら「ゴールのゲシュタルト」が強いと
「現状のゲシュタルトを破壊するからです。」
逆に、「俺は、未来に総理になるんだ！というと、
現状を肯定してしまうので変わることができないのです。」
この『差』が重要なのです。
◆『情報革命で人々を幸せにする！」
孫正義社長：ソフトバンク新３００年ビジョンはこちら
http://kokumaijp.blog70.fc2.com/blog-entry-87.html
DR.苫米地と孫正義社長の脳の使い方は共通していますね！
『ビジョンの前に「理念」というのがあって、その「理念」「思想」ですね。
どういうことがやりたいのか？「情報革命で人々を幸せにしたい！」という
「理念」があって
じゃあ「理念」を実現させるための「ビジョン」とは、
未来のどういう人々の生き様、どういう社会のなかで
どういうテクノロジーを使うのか？ということです。
まるでバックトゥーザフューチャーのようにタイムマシーンで未来にいって、
本当に観てきて帰ってきたように語れるというか、思えるのがビジョンです。
「いやあ１００年後こうだったよ！３００年後の俺たちの生活はこうだったよ！
世界をつくるためには、じゃあ今、これをしておかなければいけないね！」
ということです。』
『未来にいって、まるで観てきて帰ってきたように語るのがビジョンです。
しかもそれが人々にとって良きビジョンでなくては、人はついてきませんね。
それをどのようにやるのかが「戦略」で、その下に「戦術」があって
「計画」があるのです。』
【ゲストプロフィール】
◆ソフトバンク 社長
孫正義（そん・まさよし）氏
≪経歴≫
１９８０年 カリフォルニア大学バークレー校 卒業
１９８１年 日本ソフトバンク（現ソフトバンク）を創業
１９９６年 ヤフー日本法人を設立
２００４年 日本テレコムを買収、福岡ダイエーホークスを買収
２００６年 ボーダフォンを買収
生年月日 １９５７年８月１１日
出身地 佐賀県鳥栖市
志高く 孫正義正伝 完全版 (実業之日本社文庫)/井上 篤夫
￥720
Amazon.co.jp
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＜魔法のレシピ＞
■ ３００年成長し続ける会社のDNAを設計する
ビジョナリーな生き方をしよう！
■ ビジョンは「理念」を実現させるためにある！
・ビジョンとは未来にいってまるで観てきて帰ってきた
ように語るものである！
・ビジョンは人々にとって良きものでなくては
人はついてこない！
・ビジョンをどのように実現するのかが「戦略」で
その下に「戦術」があって「計画」がある！
■ 事業に独立採算という自然界の掟を導入することで
生存本能を働かせることができる
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＜さくらのB級グルメ＞★★★★★ ★★★
ドトールコーヒーで朝だけセットを頂きました
☆*.｡((〃’艸’〃))｡.*☆
Ｃセットジャーマンドックとカフェラテのセット３８０円は
ドトールコーヒーショップのベストセラー商品です。
ジャーマンドックのソーセージは、創業者の鳥羽博道氏が
欧州視察の際にハンブルクの街角で食べたとき。
「ソーセージとは、こんなにおいしいものだったのか！」
と感動した味が原点となっているそうです。(｡◕‿◕｡)ﾉ
当時（1980年）の日本では、魚肉ソーセージが主流で
“粗挽き手作り天然羊腸のソーセージ”など、どこを探しても
ありませんでした。
鳥羽博道氏は、一途においしいソーセージを求めて世界各国を駆け巡り、
ようやくドイツで理想の味を見つけます。
ところがこのソーセージが、当時は輸入規制対象商品のため、
日本への買い付けを断念せざるを得ませんでした。
そこで鳥羽博道氏は「どうしても日本で“あの味”を再現したい・・・！」
そんな熱意を胸に、海外でも数々の賞を受賞している
日本のハムメーカーと共同開発をスタートします。
こうして試作に試作を重ね、ついに理想のソーセージが生まれたそうです。
ジャーマンドックのソーセージは、やはりこだわりの味だったのですね～～
ｏ(*’▽’*)/~YES☆ﾟ’･:*☆
ドトールコーヒーはこちら！
http://www.doutor.co.jp/
有難うございます。
