PRESIDENT (プレジデント) 2011年 8/15号 [雑誌]/著者不明

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雑誌プレデントの『運を掴む習慣』にある
『7つの習慣』の創始者のSコビー博士と、
JALをV字回復させた稲森和夫会長の対談を読みました。
稲森和夫会長は
2011年3月期の連結決算で、JALの更正計画を大きく
上回る1884億円の営業利益を計上しました。
稲森会長は『その秘訣は「経営ノウハウの実践」とは
もっともかけ離れたところにあった。』といいます。
$さくらの「ウェルシーシェフ」
■豊かさを創る質問■
・あなたのビジネスや家庭では、知恵や工夫が出てきてますか?
・あなたのビジネスや家庭は、自分たちで考えて
やってくれるようになっていますか?
・あなたは、優れたフィロソフィを浸透させ共有していますか?
$さくらの「ウェルシーシェフ」
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<魔法のレシピ>
優れたフィロソフィを浸透させ共有しよう!
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$さくらの「ウェルシーシェフ」
◆稲森会長はいいます。
航空運輸事業のことはよくわかりませんでしたが、
JALが倒産したには「理由がある」だろうと思いました。
$さくらの「ウェルシーシェフ」
「人格がいびつであれ、つくる経営戦力もいびつになる。
それがこの倒産を招いたのであろう。だから皆さんの意識
さらには人格を変えなきゃならない。
急には変えられないかもしれないが、私がもっている
フィロソィーを共有してもらいたい。
$さくらの「ウェルシーシェフ」
こう説いて、稲森会長のフィロソフィに共鳴してらうために
幹部社員を集めて、徹底的にリーダー教育を行いました。
$さくらの「ウェルシーシェフ」
◆立派な考え方や人格がなければ、いくら戦略や手段や方法を
考えても、いい結果は生まれません。
もしテクニックから入っていれば、もともとJALがもっている
テクニックがあるわけですから、それとの優劣を延々と議論する
ことになったでしょう。
もしそうなっていたら、こんなに早く回復できなかったのでは
ないかと思っています。
$さくらの「ウェルシーシェフ」
◆Sコビー博士はいいます。
大切なことは、従業員の皆さんに一緒に関与してもらう、
参加してもらうことです。
みなさんにキチンと知らせてそれを実行してもらえるように
権限委譲することをエンパワーメントといいますが、今の稲森さんの
お話は、エンパワーメントの好例という感じを受けました。
上層部が決めた政策を押し付けるというのではなく
従業員みんなに力を与えて、協力して解決策を導きだして
いくということです。
エンパワーメントによって『解決策』という知恵がでてきたのです。
その知恵はどこから来たのか?というとやはり、きちんとした人格
があって始めて生まれてくる物だと思います。
$さくらの「ウェルシーシェフ」
◆稲森和夫会長はいいます。
『まさに、そのとおりです。フィロソフィが共有できている
ようになると、どうしたら会社を建て直せるか、という各部門の
知恵や工夫がいろいろ出てくるようになりました。
稲森会長があれをせい、これをせい!というのではなしに
社員達が自分たちで考えてやってくれました。
$さくらの「ウェルシーシェフ」
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<魔法のレシピ>
■ 「解決策という知恵」は「きちんとした人格」があって
始めて生まれてくる
■ 大切なことは、従業員に一緒に参加して関与してもらい
力を与えて、協力して解決策を導きだしていくことである
■ フィロソフィが共有できると、知恵や工夫が出てくる
さらに自分たちで考えてやってくれるようになる
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<さくらのB級グルメ>★★★★
中華居酒屋の『三百宴』にいきました。
$さくらの「ウェルシーシェフ」
『三百宴』のメニューは、ドリンクも80品もある
お料理も名前のとおり、全部315円です。v(*’-^*)-☆ ok!!
$さくらの「ウェルシーシェフ」
・牛肉とニンニク炒め
定番人気♪やっぱり中華といったらコレです
$さくらの「ウェルシーシェフ」
・エビカシューナッツ炒め
本格中華を堪能したいならコレ!エビとナッツの2つの食感を
一緒に楽しめる♪お酒のお共にもぴったり!
$さくらの「ウェルシーシェフ」
その他にも
・卵とキクラゲ炒め
・エビちり
・モヤシそば
・レッドアイ
全て315円と、友人と堪能しました。
$さくらの「ウェルシーシェフ」
席料がひとり315円かかりますが
お味もボリュームも大満足でお薦めです。
$さくらの「ウェルシーシェフ」
■中華居酒屋の『三百宴』はこちら!

http://www.hotpepper.jp/strJ000748080/

有難うございます。