カンブリア宮殿 村上龍×経済人 変化はチャンス/日本経済新聞出版社
￥1,680
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カンブリア宮殿 2013年３月14日放送
『日本流ＬＣＣを作れ！飛行機が“電車”になる日』
を観ました。
ＬＣＣ(ローコストキャリア)と呼ばれる格安航空会社が
日本の空を変えようとしている
大阪-北海道間の国内線が片道4,590円なら、国際線でも大阪-ソウルが
片道5,280円という破格の安さ。
昨年、次々に開業したＬＣＣで絶好調をたたき出すのが、
日本初の本格的ＬＣＣ、ピーチ•アビエーションだ。
昨年３月に就航し、11月には累計100万人を突破。
安さだけじゃない、飛行機の乗り方を一変させた、
ピーチの人気の秘密とは？
◆ゲスト◆
ピーチ•アビエーション CEO
井上 慎一（いのうえ・しんいち）氏
■ピーチ日本初の本格LLCはこちら！
http://www.flypeach.com/jp/ja-jp/homeJP.aspx
※カンブリア宮殿 日本流ＬＣＣを作れ！飛行機が“電車”になる日はこちら！
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/backnumber/20130314.html
※カンブリア宮殿 動画配信はこちら！
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/dogatch/
■豊かさを創る質問■
・あなたは、初志貫徹していますか？
・あなたは、成功するために議論していますか？
・あなたは、過去の事例を参考にしていますか？
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＜卓越のレシピ＞
初志貫徹
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ピーチは予定よりも早く、利用者１５０万人を達成！
LCC他社と明暗を分けた、井上 慎一氏の緻密な戦略とは？
◆出資についてですが、ANA全日空の子会社ではなく、関連会社に
抑える出資として３９％以下に抑えたそうですが、ANA全日空側は
嫌だとは言わなかったのですか？
井上 慎一氏：
議論はございました。
ピーチを成功するためにはどうすればいいか？議論しました。
要は、成功するためにやるんですから！
実は過去の事例が参考になりました。
欧米で子会社でLCCを始めたところは殆ど上手くいっていませんでした。
◆レガシー（大手フルサービスキャリア）の悪いところがでてしまうのですね。
ええ、客観的な事実を元に議論をしたときに、じゃあ思いきってやって
みるかということになりました。
ピーチはブランディングも、ANA全日空とまったく違うブランディング
でやらせていただいてますしその効果は出てるのかな？と思っています。
◆他のLCCと何が違ったのでしょうか？
井上 慎一氏：
やはり関西空港にきたのがよかったのでしょうか？
◆なぜ、他社のLCCは関西空港にこなかったのでしょうか？
井上 慎一氏：
やはり都市部はマーケットが大きいですから・・・。
ピーチが関西国際空港に拘ったのは、
ANA元社長、故•山元峯生氏にLCC立上げを命じられたときに
いわれた『アジアの流動を取り込め！』ということを考えたら
東京都市部よりも関西国際空港の方が１時間近いので、そこを
大切にしました。
始めは「関西国際空港は施設使用量が高いではないか。」
といわれたのです。
ところがどうするかの最終決定前に、ありがたいことに
国土交通省の成長戦略会議がありまして、そこで
『成田と関西空港に、LCCターミナルをつくるぞ！
着陸料に関しても、検討するぞ！』といわれたので
「これはチャンスだ！」とおもったのですね。
◆アジアのお客様はどうですか？
井上 慎一氏：
ありがたいことにアジアのお客様が多いです。
とくに香港と台湾では、アジアのお客様のほうが
多いのです。
アジアのお客様を関西に連れてくるというのを目標に
さだめていたので嬉しいです。
◆ヨーロッパでLCCが発展したのはEUが大きかったと思うのですが
今後、LCCが発展するにはもっとアジアが密接になることが
不可欠ですよね。
井上 慎一氏：
そこは我が社の拘りでですね。
ピーチの経営理念に『アジアの架け橋になる！』というのがあります。
◆お互いが理解するのは絶対に必要ですからね。
安い値段になると若い人の流動が必ず活発になりますから
そうするとよく言われている『未来志向の関係』ができるのではないか
とおもいます。
◆安い飛行機があれば若い人はどんどん交流できますよね。
『そうですね』
■ピーチ日本初の本格LLCはこちら！
http://www.flypeach.com/jp/ja-jp/homeJP.aspx
※カンブリア宮殿 日本流ＬＣＣを作れ！飛行機が“電車”になる日はこちら！
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/backnumber/20130314.html
※カンブリア宮殿 動画配信はこちら！
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/dogatch/
カンブリア宮殿 村上龍×経済人 変化はチャンス/日本経済新聞出版社
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＜魔法のレシピ＞
■ 過去の事例が参考になる！
■ 目的は成功するためにやる！そのための議論です。
■ 仲良しクラブになることはないが、お互いの理解が必要である！
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